Pourquoi vous pensez que quelque chose ne va pas quand vous pensez avoir du bon sens et de l’intelligence mais que rien ne va au dessus de vous dans la hiérarchie de l’entreprise ou vous travaillez et ou vous végétez depuis des années au même poste ?...

Voici un post vieux de plus de 15 ans qui donne la réponse et le sujet est gravement tabou parce qu’il dénonce un imposture grave qui nuit a énormément de monde !!

J’en fais la promotion depuis des années, régulièrement, pour briser ce système de fou ! 

Si vous avez l’impression que beaucoup de choses ne vont pas et que ça perdure sans raison, c’est peut être tout simplement parce que vous êtes dirigé par des cons !!.

Quelques fois il est inutile de chercher midi a quatorze heures pour essayer de comprendre ce qui se passe...

En réalité les cons redoutent d’avoir des subalternes qui leur fassent de l’ombre, donc ils les choisissent au moins aussi cons qu’eux et capables de porter le chapeau en cas de connerie du chef qui n’hésitera pas a se défausser sur eux bien sur..."courage" oblige

Si avec ça vous ajouter la pure cooptation maçonnique qui ne repose sur rien d’autre que l’appartenance a cette secte diabolique, vous savez que la France est dans de sales draps !

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Le post interdit a la lecture au personnes de moins de 30 ans (pour éviter qu’ils se rebellent contre cette ineptie stellaire) :

https://forum.actufinance.fr/lois-management-entreprises-post-interdit-30-ans-t11652

Lois de management des entreprises (post interdit au moins de 30 ans)

Au commencement, en 1969, c’était Laurence J. Peter qui énonça pour la
première fois son fameux principe : " Dans une hiérarchie, chaque employé
tend à s’élever jusqu’à son niveau d’incompétence " déclarant par la même
occasion, et sans modestie, vouloir fonder une nouvelle science : la "
hiérarchologie " ou " science de l’incompétence au travail ".

Les constatations sur lesquelles se fondait Peter étaient les suivantes :
dans une organisation quelconque, si quelqu’un fait bien son travail, on lui
confie une tâche plus complexe. S’il s’en acquitte correctement, on lui
accordera une nouvelle promotion. Et ainsi de suite jusqu’au jour où il
décrochera un poste au-dessus de ses capacités. Où il restera indéfiniment.

Le principe de Peter a deux importants corollaires. D’abord, dans une
organisation, le travail est réalisé par ceux qui n’ont pas encore atteint
leur niveau d’incompétence. Ensuite, un salarié qualifié et efficace consent
rarement à demeurer longtemps à son niveau de compétence. Il va tout faire
pour se hisser jusqu’au niveau où il ne sera plus bon à rien !

De ce principe est née ce qu’on appelle la Variante de Dilbert. Dilbert,
vous connaissez ? C’est l’anti- héros de cette BD best-seller, où le monde
de l’entreprise marche sur la tête. Scott Adams, son papa, n’est jamais
resté assez longtemps dans une entreprise pour devenir franchement
incompétent. Pourtant, en la matière, il en connaît un rayon. Il a ainsi
remarqué que les entreprises avaient trouvé la parade au principe de Peter :
" Les entreprises affectent les incompétents là où ils feront le moins de
dégâts : aux postes de direction pour les empêcher de faire trop de dégâts
sur le terrain ".

De là est née La loi de Parkinson (rien à voir avec la maladie du même nom)
citée dans l’ " Encyclopédie du Savoir Relatif et Absolu " d’Edmond Wells :

" Plus une entreprise grandit, plus elle engage des médiocres surpayés.
Pourquoi ? Tout simplement parce que les cadres en place - arrivés au sommet
selon le principe de médiocrité ascensionnelle décrit par Peter- n’aiment
pas qu’on leur fasse de l’ombre et veulent éviter la concurrence. La
meilleure manière de ne pas risquer d’affronter de rivaux dangereux c’est
encore d’engager des incompétents. Du coup, les incompétents restent entre
eux. La meilleure manière de leur ôter toute volonté de faire des vagues est
de les surpayer. Ainsi les castes dirigeantes sont-elles assurées d’une
tranquillité permanente.

Selon la loi de Parkinson, une entreprise a donc intérêt à se débarrasser de
ses éléments dynamiques peu payés pour les remplacés par des léthargiques
surpayés au nom de la tranquillité générale mais en réalité pour que les
castes dirigeantes soient assurées d’une tranquillité permanente.

De ces principes sont nées des lois bien connues dans le monde de management
telle la loi de Goldin : " La généralisation de l’incompétence est
directement proportionnelle à sa hauteur dans la hiérarchie. " ou celle du
Management de Vail : " Dans chaque projet, le travail est sous-traité aux
niveaux hiérarchiques inférieurs. " ou encore celle de Conway : " Dans
chaque organisation, il y a toujours quelqu’un qui comprend ce qui se passe.
Cette personne doit être licenciée. " ou celle de la Distribution
technico-hiérarchique " La compétence technique de toute personne est
inversement proportionnelle à son niveau hiérarchique ". etc. etc..

Ces principes sont parfaitement valables en France où, pour un poste de
responsabilité, j’ai remarqué qu’entre un compétent et un médiocre on hésite
pas une seconde.